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财务总监无法克服的财务管理失误

日期: 2020-03-25
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随着市场经济体制的完善,大多数企业都建立了现代企业制度。但这并不意味着财务管理现在已经走上了一条平坦的道路;相反,一些企业会计人员的财务管理还存在许多问题。因此,为了做好财务工作,财务总监必须知道财务管理中的错误。
混淆财务与会计
虽然越来越多的企业已经建立了完善的制度,石家庄财务公司但是仍然有很多会计人员会混淆财务和会计。在他们看来,财务部门只负责纯粹的会计核算,提供财务信息、财务管理和会计工作也没有什么不同。
事实上,学术界对财务管理与会计的关系并不一致,主要有三种观点,即大会计的概念、大财政观、财务与会计并列观。然而,这三家公司都承认,财务管理与会计不同。财务总监理解这一点很重要。
使公司利润最大化
从根本上说,企业的目标是通过生产经营活动创造更多的财富,最大限度地满足人们生活的需要。如今,大多数企业把利润理解为企业财富。因此,企业财务管理的目标不是企业价值的最大化,而是企业利润的最大化,因为利润越多,财富越多。
事实上,这是一种意识形态上的误解。盲目追求企业利润最大化容易做出错误的决策,忽视企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益,很容易偏离企业的整体目标。因此,财务总监要坚定不移地以企业价值最大化为追求目标。
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财务计划与企业战略不一致
随着经济体制的改革,企业的规模和模式发生了变化,企业内部的财务关系变得复杂。例如,总公司和分公司之间存在独立法人、统一核算、合同制度等,使得企业的财务计划与企业的战略目标不一致。其结果是企业无法协调各种财务关系,导致投资决策失误,难以防范风险,忽视了企业的整体战略。
因此,在企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在。首席财务官必须提出现实的金融战略目标根据企业的总体目标的要求和公司战略的实现,以避免资源的浪费,减少之间的矛盾所导致的经济效益企业财务计划和企业战略目标。
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石家庄财务公司哪家好盲目实行多元化的财务管理
多元化和扩张性可以给企业带来巨大的利益。因此,很多企业在有一定实力的情况下,财务总监就热衷于多元化的财务管理。在不了解新扩张区域的相关情况,没有足够的资金、时间和人力资源进入新区域的情况下,盲目进行多元化扩张是不可取的。
一般来说,盲目实施多元化融资往往会落入陷阱,多元化扩张引起的企业规模,增加功能的组织,开发的“大企业病”,造成“纠纷”“内耗”等因素增加,和有关部门的预算目标,投资和分散等现象。
过度依赖债务
 企业利用债务进行负债经营,为企业降低综合成本,获得财务杠杆效益,无疑降低财务风险。一些企业在没有偿债能力的前提下,仍然采取债务管理的策略,试图促进企业规模的发展和扩大,但实际情况是陷入了“债-债-债-债-债”的恶性循环。
所以,你没有好的债务规模、期限、利息和业务没有太多的债务,因为它没有考虑风险资本,融资和不善于合理组合,不关注收入和成本的比值,不注意时间,债务和其他结构的决定,往往会带来巨大的风险。
 
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